ASK ANDI

Eu estou tentando compreender mais sobre o que está acontecendo com a economia para

me ajudar a fazer melhores planos para a minha empresa. Você pode ajudar?

Há muitos desafios a curto e longo prazo que juntos têm sobrecarregado a nossa economia nos últimos anos.

Intensificar as atividades nas pequenas empresas pode acelerar consideravelmente os negócios de volta.

Como todo ciclo de crescimento e queda, este já começou a virar em direção ao crescimento e continuará dessa forma. E este não será o último.

Onde podemos recorrer em busca de oportunidades para sair desta recessão da maneira mais rápida e saudável possível? Pequenas empresas. Pequenas empresas são o líder reconhecido nos EUA em oportunidade de criação de emprego, treinamento de trabalho e empregos no nível iniciante.

Desafio Nº 1

Você se recorda do regulamento econômico “top down, trickle down” (“top down”: Tende a centralizar decisões e está geralmente conectado ao desenvolvimento através de projetos importantes de grande escala; “trickle down”: Teoria econômica que defende o crescimento das empresas uma vez que o lucro delas será repassado para pessoas em níveis profissionais inferiores e para o resto da economia) da época do Presidente Reagan?

Aumente o dinheiro disponível ao segmento mais rico da economia e seu gasto resulta (“trikle down”) em incentivo de salários, gastos e economias com profissionais de nível iniciante na população dos EUA. Plano restaurado no governo de Bush 1. Restaurado duas vezes em Bush 2. Não funcionou.

Enquanto os cortes tributários concedidos aos ricos aumentaram, este dinheiro adicional não foi repassado da forma esperada. Os cortes nos impostos não viraram aumentos proporcionais em salários, investimentos ou criação de empregos para a massa popular. Temos que reverter o nosso regulamento de impostos para um sistema mais imparcial que crie fundos para estimular o crescimento em pequenas empresas, treinamento para os profissionais em nível mais baixo da nossa economia e reemprego para um grande número de trabalhadores.

Faça uma parceria entre os segmentos mais ricos da economia e pequenas empresas que podem gerar empregos e treinar trabalhadores iniciantes.

Desafio Nº 2

Em uma recessão, a aprovação de empréstimo muda de critério oportunista para patrimônios sólidos. Preocupações sobre quem irá ou não superar esta recessão, fazem com que as instituições financeiras fiquem mais cautelosas sobre os empréstimos que aprovam.

Infelizmente, hoje, cerca de 70 por cento da nossa economia é baseada em serviço, e a maioria das empresas de prestação de serviços não possue patrimônios sólidos como imóveis ou equipamentos de valor significante.

Elas têm minimizado os lucros a cada ano para poder evitar os impostos. As contas a receber dessas empresas, após dois anos de recessão/coleta, provavelmente não devem ser significativas o suficiente para balancear. Todos estes fatores fazem com que o risco de crédito dessas empresas seja inferior.

Pequenas empresas terão que pagar as dívidas existentes e começar seus projetos de expansão com o próprio capital. Crescimento sem dívidas adicionais irá, eventualmente, se tornar boas notícias na forma de maior lucratividade sem a necessidade de lidar com mais dívidas.

Desafio Nº 3

A bolha imobiliária resultou em 19 milhões de casas vazias, o que levará anos para ser absorvido pelo mercado. Há também áreas de edifícios comerciais construídos um no topo do outro.

Historicamente, construção constitui mais de 50 por cento das pequenas empresas operando nos Estados Unidos. Com a parada forçada em novas construções, trabalhadores e companhias estão implorando por rendimento e oportunidades de continuar trabalhando. Este quadro só vai mudar quando conseguirmos que o excesso de moradia e a capacidade comercial sejam preenchidos novamente, ou seja, vender e alugar imóveis a preços significativamente baixos.

Desafio Nº 4

Temos observado um excedente de 3 milhões em perdas de emprego durante esta recessão. Desemprego a longo prazo está quase o dobro da recessão anterior (45 por cento em 27 semanas comparado a 26 por cento na recessão de 1980). No final de 2009, o número de pessoas desempregadas chegou a 15267.000 milhões. A máquina geradora de emprego está começando a engrenar novamente, mas as oportunidades de trabalho não são iguais.

A taxa de universitários graduados desempregados é apenas 5 por cento. A de estudantes graduados em escolas secundárias está em 10 por cento, cerca do mesmo percentual da taxa geral de desemprego que é 9.5 por cento. Aqueles sem diploma de escola secundária representam uma taxa de 15 por cento e, provavelmente, não conseguirão ofertas decentes de emprego até que os que se encontram nas duas primeiras categorias estejam todos empregados.

Há cerca de seis milhões de companhias nos Estados Unidos com pouco menos de 500 funcionários; 5.4 milhões destas empresas têm menos que 20 empregados. Ensine estas empresas a aumentar o rendimento, operar e sair desta recessão mais lucrativa. Ajude estas pequenas empresas a se equiparem tendo como alvo oportunidades de trabalho direcionadas a este segmento empresarial.

Se cada pequeno negócio adicionar meia pessoa, nós reporíamos os 3 milhões de empregos perdidos. Com apenas $75 mil dólares de rendimento adicional não relacionado com produto, a empresa pode arcar com a contratação deste meio trabalhador. Se estimular o crescimento de pequenas empresas de forma que cada uma possa arcar com os custos de contratação de um ou dois empregados, colocaria metade dos desempregados de volta no mercado de trabalho. Dê incentivos às pequenas empresas para que alcancem populações carentes de serviços, criem programas de treinamento e emprego para trabalhadores motivados. Crie habitação acessível em comunidades com trabalhos, e dê aos pequenos negócios incentivos para relocarem suas empresas em comunidades que não têm acesso aos serviços.

Andi Gray é presidente da Strategy Leaders Inc., www.StrategyLeaders. com, uma firma de consultoria empresarial especializada em ajudar o crescimento de empresas. Perguntas podem ser enviadas via e-mail para AskAndi@StrategyLeaders.com ou por correio para: Andi Gray, Strategy Leaders Inc., 5 Crossways, Chappaqua, NY 10514. Contato por telefone pode ser feito pelo 877-238-3535. Visite www.AskAndi.com para acessar o arquivo de artigos “Ask Andi.”