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Hay muchos retos a corto y a largo plazo que se han unido para abrumar a nuestra economía en los últimos años. La limitación a la actividad de las pequeñas empresas pueden acelerar las cosas de una forma segura considerablemente.

Como todos los ciclos de auge y caída, ésta ya ha comenzado a oscilar hacia arriba y seguirá haciéndolo. Y esta no será la última.

¿A Dónde dirigirnos para obtener la oportunidad de salir de esta recesión en la más rápida, y en una manera más saludable? La pequeña empresa. La pequeña empresa es el líder reconocido de EE.UU. en la creación de empleo, capacitación laboral y oportunidades de empleo de nivel de entrada.

Problema No. 1

Recuerde que era de la política de Reagan económico era “de arriba hacia abajo, gota a gota”? Aumento efectivo disponible para los más ricos segmento de la economía y el gasto se escurre hacia abajo para estimular los ingresos, el gasto y el ahorro con niveles más bajos de la población de los EE.UU.. Redux en Bush 1, Redux doble en Bush 2. No funcionó.

Mientras recortes de impuestos para los ricos aumentó, ese dinero adicional no se hacía realidad en la forma en que se suponía. Exenciones de impuestos no se convirtieron en aumentos proporcionales en los ingresos, ahorros o puestos de trabajo para las masas.

Tenemos que revertir nuestra política fiscal a un sistema más equitativo que cree fondos para impulsar el crecimiento en la pequeña empresa, la formación para el nivel más bajo de nuestra economía y de reinserción laboral a un mayor número de trabajadores. Socio los miembros más ricos de la economía con las pequeñas empresas que pueden crear puestos de trabajo y capacitar a los niveles más bajos de los trabajadores.

Problema No. 2

En una recesión, los préstamos se desplazan a la aprobación de criterios oportunistas a los activos duros. Las preocupaciones acerca de quién y no hacerlo a través de los prestamistas en la recesión motivan a que sean más cautos acerca de los préstamos que aprueban.

Por desgracia, nuestra economía era de un 70 por ciento de servicios basados, y la mayoría de las empresas de servicios se hacen difícil no activos pro- pios como el inmobiliario, equipo de un valor significativo. Han ido reduciéndose al mínimo de los ingresos de cada año con el fin de evitar los impuestos. Sus cuentas por cobrar, después de dos años de recesión / colección, es poco probable que sea lo suficientemente significativo para aprovechar.

Todos estos factores lo hacen más pobres a riesgos crediticios.

Las pequeñas empresas tendrán que pagar la deuda existente y comenzar la expansión autofinanciados. Crecimiento sin deuda adicional eventualmente se convertirá en una buena noticia en forma de una mayor rentabilidad sin necesidad de servicio de la deuda adicional.

Problema No. 3

La burbuja inmobiliaria se ha traducido en 19 millones de viviendas vacías, que tardarán años en absorber. También hay bolsas de espacio comercial sobredimensionado.

Históricamente, la construcción ha hecho más del 50 por ciento de las pequeñas empresas que operan en los Estados Unidos. Con una parada difícil en la nueva construcción, los trabajadores y las empresas van pidiendo los ingresos y las oportunidades para mantenerse ocupados.

Esto sólo se da la vuelta al llegar la vivienda y el exceso de capacidad comercial llena de nuevo, lo que significa la venta y alquiler a precios significativamente más bajos.

Problema No. 4

Hemos visto más de 3 millones de empleos perdidos a través de esta recesión. El desempleo de larga duración es casi el doble que cualquier recesión anterior (45 por ciento en 27 semanas frente a 26 por ciento en la recesión del decenio de 1980 »).

A finales del 2009, 15.267.000 personas estaban sin trabajo. El motor del empleo está empezando a fallar una copia de seguridad, pero las oportunidades son desiguales. Los graduados universitarios el desempleo es sólo del 5 por ciento. Los graduados de la escuela son un 10 por ciento, casi lo mismo que la tasa global del 9,5 por ciento.

Los que no tienen grados de secundaria están viendo 15 por ciento de desempleo y es improbable que reciban ofertas de empleo decente hasta que los de las dos categorías anteriores están totalmente ocupados.

Hay alrededor de 6 millones de empresas en los Estados Unidos con menos de 500 empleados, 5,4 millones de estos tienen menos de 20 empleados. Enseñar a las empresas cómo aumentar los ingresos, operar y salir más rentable. Ayudar a los pequeños negocios a prepararse apuntando hacia esas oportunidades de trabajo.

Si cada persona de la pequeña empresa añadido a la mitad, que sustituiría a los 3 millones de empleos perdidos. Con sólo 75.000 dólares en ingresos adicionales no relacionados con el producto, una empresa puede permitirse el lujo de contratar a ese trabajador adicional a la mitad.

Darle combustible al crecimiento de la pequeña empresa, de manera que cada uno pueda permitirse el lujo de contratar a uno a dos trabajadores, y nos pondría a la mitad de los desempleados que vuelvan a trabajar.

Dar incentivos a las pequeñas empresas para llegar a comunidades marginadas y para crear programas de capacitación y empleo para los trabajadores motivados. Crear vivienda asequible en comunidades con puestos de trabajo, e incentivar las pequeñas empresas para relocalizar a las comunidades subatendidas.

Andi Gray es el presidente de Strategy Leaders Inc., www.StrategyLeaders. com, una firma de consultoría de negocio que se especializa en ayudar a las empresas emprendedoras a crecer. Las preguntas pueden enviarse por correo electrónico a AskAndi@ StrategyLeaders.com o por correo a Andi Gray, Estrategia Líderes Inc., 5 Crossways, Chappaqua, NY 10514. Teléfono: 877-238-3535. Visite www. AskAndi.com por artículos archivados de Preguntele a Andi.